针对歙县县委第一巡察组巡察反馈发现“项目建设管理不到位”问题，开云（中国）官方集团党委高度重视，高位推进，有效破解项目推进过程中的难题，全面推动问题整改落实，以巡察整改赋能项目建设提质提档。

一是高效构建责任体系。推行项目建设管理“五级体系”，即“一个重大项目、一名联系领导、一个责任公司、一个责任领导、一张节点目标表”，明确时间节点，按月分解任务制定推进计划，排出时间节点任务、工程形象进度，实现项目管理责任精准到人、目标细化到节点。压实项目建设管理责任，集团联系领导每旬召开一次项目调度会，每周深入项目现场调研督导不少于1次，集团主要领导每月听取一次项目推进情况汇报，每月深入项目现场调研督导不少于2次，形成责任单位现场调度、责任领导协调调度、集团联系领导联合调度、领导小组集中调度的的四级调度机制，确保问题及时解决、进度全程可控。上半年年度计划项目开工率达 20%（4个项目开工），纳统率 5%（1个项目纳统入库），责任体系的高效运转为项目推进提供了坚实保障。

二是靶向发力破解难点。推行项目“清单化 + 流程化”管理模式，梳理项目建设决策、前期、招标、施工、验收、总结6个环节、43项工作清单，明确职责、责任单位及时限等，实现从立项到验收的全周期标准化管控。针对工程建设管理不规范问题，组织开展工程项目建设提升年活动、工程项目管理规范化专项整治、工程造价变更规范专项整治等行动，对年度实施的39个重点项目进行抽查，纠治涉及文明施工、安全生产、人员履职等33个问题，约谈5家代理单位，约谈项目责任人7人。聚焦项目建设要素保障问题，将年度内项目建设实施计划及时征求县自规局、住建局、环保局等单位意见，并定期进行沟通协商，推进项目早开工、早建设。

三是刀刃向内提质增效。深入开展“比发展、讲奉献、重实干”作风建设，结合项目建设短板弱项，在提质内业、建章立制等方面多点发力。以党纪学习教育为契机，开展工程领域以案为戒警示教育活动3次，排查工程领域风险隐患47处，持续引导党员职工履职尽责。先后邀请工程建设领域法律专家、招投标领域风险防范、重点领域安全生产等专业人士进行专题辅导5次。修订并完善《项目建设全过程管理办法》、《集团招标采购暂行管理办法》等8项制度。县委巡察整改以来，开云（中国）官方集团高质量推进39个重点项目建设，完成固定资产投资20亿元，9个项目荣誉“黄山杯”“新安杯”“迎客松杯”，扬之学校、行知学校扩建工程、七川佳苑、七川新苑、丰乐河公园等一批重点项目投入使用。