6月3日，开云（中国）官方集团重点项目调度会在集团会议室召开，此次会议旨在加快推进年度重点项目建设进程，确保项目高质量完成。会议由洪董主持，集团班子成员，市政公司、逸宁公司班子成员，各重点项目责任领导以及集团项目管理部等相关部门负责人共同参会，共商项目推进良策，共绘发展蓝图。

会上，洪董对年度重点项目进行了全面梳理，并逐一给出指导性意见和明确的时间节点要求。针对每个项目的特点和难点深入分析，提出切实可行的解决方案，为项目后续推进指明了清晰方向，让各责任单位对项目建设有了更明确的目标和计划。

会议最后，洪董就推进重点项目建设给出三点关键意见，为项目建设工作提供了重要遵循。一是各责任单位要以高度的责任感和紧迫感，科学制定施工计划，细化任务分工，明确时间节点，将任务落实到具体责任人。同时，要摒弃以往拖沓、低效的工作作风，主动作为，积极解决项目推进过程中遇到的问题，确保项目建设高效有序进行。二是项目管理部要主动牵头审核把关，充分发挥统筹协调和监督管理职能，对项目的规划设计、施工方案、工程质量等进行严格审核把关，确保项目建设符合规范和标准。此外，还要建立健全项目进度跟踪机制，通过定期检查、实时监控等方式，精准掌握项目建设的各个节点，及时发现并解决潜在问题，保障项目顺利推进。三是集团各项目联系领导深入项目一线，定期开展调度工作，及时了解项目建设进展情况，主动与县项目联系领导汇报，协调解决项目推进过程中的重大问题和困难。通过加强调度，形成上下联动、协同推进的工作格局，凝聚项目建设的强大合力。

此次重点项目调度会的召开，进一步统一了思想，明确了目标，压实了责任。各项目建设单位均表态将以此次会议为契机，凝心聚力、攻坚克难，严格按照会议要求和部署，全力推进重点项目建设，为集团高质量发展注入强劲动力。